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瀚德中國通過科學(xué)的安排流程和公平、公正的測評方法，滿足企業(yè)批量或零星的測評需求，幫助企業(yè)找到勝任職位要求的人才。

服務(wù)內(nèi)容

?　根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)測評模型；
?　根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及測評模型，有針對性的設(shè)計(jì)測評方案；
?　結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況及測評模型進(jìn)行測評題本開發(fā)，包括面試訪談、情景模擬、小組討論、

     文本框測驗(yàn)、角色扮演、沙漠掘金、筆試及心理測評等；

?　通過科學(xué)的流程管理方法，組織實(shí)施測評；
?　對標(biāo)各行業(yè)知名企業(yè)，同時(shí)與成熟人才常模數(shù)據(jù)庫對比，得出定量和定性的結(jié)論；

服務(wù)流程

瀚德中國在為企業(yè)提供服務(wù)時(shí)，一方面要求晉升的標(biāo)準(zhǔn)要有合理的依據(jù)，盡可能地減少個(gè)人主觀偏見影響；另一方面，在晉升評價(jià)過程中，公開、公平、科學(xué)規(guī)范的程序也必不可少；同時(shí)，考慮到晉升的激勵作用，在晉升決策時(shí)也兼顧候選人的職業(yè)傾向和個(gè)人發(fā)展意愿。

服務(wù)內(nèi)容

?　從企業(yè)文化、戰(zhàn)略、崗位職能入手，以擬晉升的目標(biāo)崗位為基礎(chǔ)設(shè)定有針對性的評估模型；
?　根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)有針對性的測評方案；
?　通過專業(yè)評價(jià)技術(shù)的綜合應(yīng)用（包括面談、角色扮演、演講、案例分析、小組討論、團(tuán)隊(duì)角色分析及心理測驗(yàn)），全面了解候選人的能力素質(zhì)、個(gè)性及職業(yè)傾向性等特征，做到準(zhǔn)確預(yù)測績效； 
?　以目標(biāo)崗位的素質(zhì)要求為標(biāo)準(zhǔn)，綜合分析候選人的能力優(yōu)勢與差距，在為晉升提供決策參考依據(jù)的同時(shí)，也可為員工的自主學(xué)習(xí)和公司的系統(tǒng)培訓(xùn)提供重要參考；
?　可根據(jù)客戶需要，以測評報(bào)告為依據(jù)有針對性地給當(dāng)事人及其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一對一的反饋溝通；

服務(wù)流程

                              

瀚德中國基于對企業(yè)高端人才社會公開招聘選拔測評的研究和實(shí)踐，根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)管控模式，以勝任力模型和心理學(xué)相關(guān)理論為基礎(chǔ)。采用自評、專家評價(jià)、心理測驗(yàn)評估相互結(jié)合，交互印證相結(jié)合的方式，建立形成了企業(yè)高端人才社會公開招聘的整體解決方案。

服務(wù)流程

瀚德中國通過公平、公正的測評方法，對企業(yè)的中高層人員的能力素質(zhì)進(jìn)行合理有效的評估，幫助企業(yè)對人才隊(duì)伍進(jìn)行能力測評和盤點(diǎn)，準(zhǔn)確評估員工的優(yōu)劣勢和潛力，精準(zhǔn)識別關(guān)鍵人才，幫助企業(yè)了解骨干隊(duì)伍現(xiàn)狀，掌握全公司范圍內(nèi)的人才地圖。

服務(wù)內(nèi)容

?　把素質(zhì)模型轉(zhuǎn)化為內(nèi)部評估用的管理人員能力素質(zhì)要素；
?　根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，有針對性的設(shè)計(jì)測評方案；
?　通過資深顧問的高管經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)量身定制有效性高的題目，包括文件筐、小組討論、面談、角色扮演、演講、團(tuán)隊(duì)角色分析及心理測驗(yàn)；
?　通過科學(xué)的流程管理方法，組織實(shí)施測評，全面準(zhǔn)確地測試評估候選人的綜合素質(zhì)；
?　與國內(nèi)領(lǐng)先的高管人員常模數(shù)據(jù)庫對比，得出定量和定性的結(jié)論，提供相關(guān)報(bào)告；

服務(wù)流程